Toda empresa tem suas particularidades, porém, no que diz respeito às técnicas de recrutamento e seleção, existem algumas técnicas que são consideradas as melhores do mercado para auxiliar as empresas durante todo o processo de recrutamento e seleção.
As técnicas de recrutamento e seleção permitem atrair candidatos qualificados e com competências específicas para preencher uma determinada posição em uma empresa.
O sucesso na contratação de colaborador é um grande diferencial para um negócio. Encontrar, de forma rápida e precisa, um profissional qualificado pode garantir uma série de ganhos à organização, como menos custos, mais produtividade e competitividade.
Para aumentar as chances de sucesso nessa tarefa estratégica, a área de recursos humanos pode lançar mão de diferentes técnicas de recrutamento e seleção de candidatos. A escolha da mais adequada deve respeitar as necessidades e caraterísticas de cada organização.
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De forma geral, é possível dividir o processo em dois grandes grupos: o recrutamento interno e o recrutamento externo (este envolvendo diferentes técnicas). Confira, neste post, algumas das formas mais usadas atualmente e avalie qual delas é a que melhor se adapta à sua empresa!
1. Seleção interna
A seleção interna busca encontrar, na própria organização, o profissional mais adequado para preencher determinada vaga. Trata-se de uma técnica bastante utilizada e que apresenta uma série de vantagens em comparação com a busca de profissionais no mercado.
Por se tratar de um processo interno, essa é uma forma mais econômica de se preencher uma vaga. Por envolver profissionais que já têm um perfil conhecido, também é uma maneira mais rápida de se encontrar o nome mais adequado para a função em aberto.
A possibilidade de ascender na organização pode garantir uma motivação especial aos candidatos, que também já conhecem a cultura da empresa e estão adaptados a ela.
Menos custos
Do ponto de vista econômico, vale destacar que além de ter um custo menor do que uma busca externa, no recrutamento interno há a vantagem de se aproveitar melhor os investimentos em seleção.
Porém, sendo essa a técnica escolhida para o recrutamento do novo colaborador, há alguns pontos de atenção que precisam ser avaliados. Um profissional de fora sempre pode trazer novas ideias e percepções, o que nem sempre se agrega com o recrutamento interno.
Além disso, lembre-se que ao remanejar um colaborador de outra área para a vaga aberta, a empresa ainda terá uma posição descoberta, que é justamente a que era ocupada pelo profissional selecionado.
2. Banco de currículos
Todas as empresas contam com um banco de currículos de profissionais de diferentes posições. Esse arquivo pode ser formado de várias maneiras. São candidatos que se apresentaram em seleções anteriores, por exemplo, ou outros que enviaram currículos de forma espontânea, diretamente na área de Recursos Humanos ou até mesmo pela internet.
Trata-se de uma forma rápida e econômica de selecionar novos profissionais. Porém, é preciso ficar atento a alguns pontos. O primeiro deles é a atualização das informações, já que em alguns casos os currículos podem estar armazenados há muito tempo.
Também é preciso verificar o desempenho dos profissionais em seleções anteriores na própria empresa, onde estarão mapeadas as suas potencialidades.
Para melhorar qualquer processo, é preciso diagnosticar a área antes. Quer descobrir qual é o nível de maturidade do R&S na sua empresa? Então acesse agora a nossa ferramenta que vai te ajudar a avaliar o seu Recrutamento e Seleção e saia na frente.
3. Contatos com universidades e escolas técnicas
A relação com as universidades e escolas é uma boa alternativa caso a empresa esteja em busca de futuros talentos que possam agregar novas ideias e novo ânimo à organização. Também pode ser uma opção relativamente barata e rápida, embora não dispense a execução das demais etapas do processo de seleção.
A busca por profissionais nos bancos universitários é uma boa solução para preencher vagas de estagiários, jovens aprendizes, trainees e profissionais de nível júnior. Ou, ainda, para a formação de um banco de talentos visando o preenchimento de posições a serem abertas futuramente.
4. Arquivos de sindicatos
O contato com sindicatos também pode ser uma boa alternativa. Afinal, as entidades costumam manter arquivos com currículos de profissionais que estão em busca de auxílio para colocação no mercado de trabalho.
Nesse caso, a variedade de perfis é mais ampla que aquela encontrada nas universidades, e inclui profissionais mais experientes ou até mesmo pessoas com qualificações mais específicas.
5. Agências de recrutamento e headhunters
Dependendo dos objetivos e do perfil da vaga que precisa ser preenchida, o suporte de uma agência de recrutamento ou de um headhunter pode ser vantajoso. Eles utilizam ferramentas e processos de avaliação para identificar candidatos com as competências adequadas, de acordo as demandas do contratante.
Muitas empresas escolhem essa opção no momento de fazer a seleção de profissionais para vagas mais específicas ou estratégicas, como as posições de liderança, por exemplo. Esse tipo de recrutamento pode envolver processos mais elaborados e também exigir custos um pouco mais elevados.
6. Redes Sociais
Atualmente, a área de recursos humanos não pode prescindir dos benefícios das redes sociais no que se refere aos processos de recrutamento e seleção. No Linkedin, por exemplo, é possível encontrar currículos de profissionais com as mais variadas competências e níveis de desenvolvimento.
A rede social oferece uma série de opções de ferramentas para qualificar a busca pelos profissionais, de acordo com o tipo de formação, competência ou experiências anteriores desejadas. A empresa também tem a possibilidade de manter uma página própria no Linkedin, espaço que pode ser utilizado tanto para divulgação de vagas quanto para a atração de seguidores ou potenciais futuros colaboradores.
Outras redes sociais da empresa, como o Facebook, por exemplo, também auxiliam no processo de recrutamento, especialmente na divulgação de vagas e oportunidades disponíveis.
Estas são algumas das técnicas de recrutamento e seleção utilizadas por empresas de diferentes portes e segmentos de atuação em busca por talentos. Lembre-se que não há uma “receita de bolo” no que se refere à captação de novos profissionais.
É essencial que a empresa analise e experimente diferentes técnicas de recrutamento e seleção antes de concluir qual delas é a mais adequada. Além disso, é possível adotar mais de uma forma de recrutamento, de acordo com o perfil das vagas disponíveis e dos profissionais desejados.
Ferramentas como um bom software de gestão de recrutamento e seleção também são fundamentais para obter o melhor resultado nesse processo. Entre em contato conosco e conheça as soluções que podemos oferecer à área de recursos humanos de sua empresa!
