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]]>Grandes empresas já sabem que precisam inovar seus processos de recrutamento e seleção para atrair os melhores talentos — principalmente os pertencentes à geração Y. Por esse motivo, os games de recrutamento têm ganhado cada vez mais espaço no RH das organizações.
Uma pesquisa realizada pela empresa M2 Intelligence e veiculada pelo jornal O Estado de São Paulo mostrou que jogos corporativos vão movimentar 5,5 bilhões de dólares no mundo em 2018. Já a pesquisa realizada pelo Instituto de Engenheiros Eletricistas e Eletrônicos (IEEE) revelou que a previsão é de que 85% das atividades diárias até 2020 envolverão algum elemento de jogo.
Entenda agora quais as influências que essa novidade exerce na seleção de funcionários e como ela vem sendo aplicada nas empresas:
O jogo corporativo é baseado no direcionamento de aprendizagem na Andragogia, uma metodologia de ensino para adultos com definição realizada por Malcolm Knowles na década de 1970.
Cada tipo de jogo torna possível um ambiente de aprendizagem relevante, garantindo experiências mais significativas de compartilhamento de ideias. Por meio dessas experiências, os participantes da entrevista de recrutamento vivenciam e percebem os comportamentos esperados para a vaga.
Uma das características mais cruciais da gamificação é a previsibilidade dos resultados, já que os processos dos jogos consistem em estruturar tomadas de decisões com diversos parâmetros e alternativas anteriormente planejadas para gerar os aprendizados esperados.
De acordo com um artigo do jornal A Folha de São Paulo, os trabalhadores mais novos estão interessados por organizações que possuam um ambiente desafiador e que os incentive constantemente com projetos inovadores.
Por isso, quando percebem que uma empresa utiliza o moderno método da gamificação, eles se identificam e tornam aquela marca desejável para se trabalhar. Como consequência, a organização ganha mais visibilidade no mercado e começa a subir no ranking das marcas empregadoras, aquelas mais desejadas pelos profissionais.
Os jovens trabalhadores também são altamente digitais e nasceram em um mundo mais dinâmico. Sendo assim, os jogos estão presentes em seu cotidiano e eles fazem uso de suas mecânicas de uma forma muito fácil.
Por isso, os jogos estão sendo usados para atrair, reter e estimular o desenvolvimento desses jovens profissionais. Consequentemente, as empresas estão se esforçando para se ajustar ao universo dessa geração por meio da gamificação.
A utilização dos games no recrutamento é mais um passo para a diferenciação da sua empresa. Para conferir outras dicas para melhorar a sua Marca Empregadora, baixe o e-book gratuito que separamos para você:
Você já viu um processo seletivo sem candidatos? As empresas estão apostando nos jogos corporativos para conquistar a atenção da geração Y e evitar um corpo de candidatos desatualizado ou escasso.
Cadernos e apostilas estão sendo abandonados aos poucos pelos departamentos de recrutamento e seleção das empresas. Um exemplo é a L’Oréal, que utiliza os jogos corporativos há mais de uma década.
O processo segue as seguintes etapas: todo ano, a L’Oréal seleciona uma de suas marcas que será o objeto de um campeonato. Nesse campeonato, os candidatos devem desenvolver um produto inédito, dentro da linha de produtos já que a companhia já possui, para um público-alvo específico.
Durante o processo seletivo, os candidatos precisam se comportar como os gestores de uma marca. Ou seja, eles não só desenvolvem o produto como também fazem pesquisas de mercado e, com base nelas, direcionam o planejamento de marketing e divulgação.
A equipe vencedora conquista prêmios e participa de uma nova etapa a nível internacional. Contudo, o objetivo do jogo não é o projeto, mas os candidatos: os participantes são analisados e os que demonstram melhor desempenho são contratados pela empresa.
Pensar de forma inovadora e saber direcionar as mais diversas situações é muito importante no mundo profissional moderno. Como a gamificação requer essas habilidades, o candidato deve se valer de toda a sua criatividade para revelar como resolverá os desafios propostos.
O principal diferencial para uma pessoa que deseja se sair bem num jogo corporativo é saber trabalhar em equipe. É preciso saber ouvir e seguir direcionamento dos outros, mas também saber conduzir e se fazer escutar.
É preciso ter estratégia para seguir as pistas e compreender o que elas revelam. Dessa forma, é possível avaliar essa capacidade do candidato e a forma como ele pensa quando está sob pressão.
Muitos candidatos já estão acostumados a participar de vários processos seletivos e acabam se tornando especialistas nas atividades em grupo. Desta forma, ter novos desafios no processo de recrutamento é sempre uma boa ideia para testar como eles se adaptam a mudanças e novidades.
Mesmo que o participante já tenha feito algo semelhante ao proposto nas atividades, ele nunca o fez em uma situação de competição profissional. Sendo assim, é ideal para ver como ele age em momentos distintos de atividades em grupo.
Para os games de recrutamento é fundamental que seja feita uma boa pesquisa com a área contratante para entender os valores, a cultura e o cenário atual da empresa. Isso é importante para fazer as correlações com o cotidiano da vaga e criar as perguntas mais desafiadoras que farão os candidatos terem os insights esperados. Com essas informações, é possível fazer um bom roteiro de jogo e gerar os aprendizados esperados.
O residual que fica na memória dos candidatos após a participação nos jogos é um enorme ativo que as empresas podem usar tanto para candidatos como para colaboradores já contratados, já que são a porta ideal para iniciar um processo de mudança de comportamento.
Para contratar os melhores profissionais, muitas empresas estão usando os games na seleção de candidatos a uma vaga de trainee ou estágio. Veja alguns exemplos:
Essas empresas estão celebrando os bons resultados. Entre eles estão:
Por meio da solução dos games, os recrutadores conseguem mapear as competências essenciais das empresas, como:
Depois de analisar tantos benefícios dos games no recrutamento, com certeza você deseja que a sua empresa tenha os mesmos resultados. Por isso, permita que a sua organização faça uso dessa ferramenta para atrair os melhores talentos e recrutar com mais eficiência!
O que achou deste artigo? Você se interessou em como funcionam os games no recrutamento e qual a sua importância para uma seleção ainda mais objetiva? Assine nossa newsletter para receber mais conteúdos como este!
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]]>O post 2º Kenoby Talks: como os expositores contribuirão para o seu recrutamento apareceu primeiro em Software de Recrutamento e Seleção | Kenoby.
]]>Muito além de apenas um evento de Recrutamento e Seleção, o Kenoby Talks se estabelece como ótimo ambiente para o nascimento de grandes parcerias.
A ampliação do networking é algo quase inevitável nesse evento. Além dos 400 profissionais que assistirão às palestras, 6 expositores agitarão a ação com diversas oportunidades de conhecimento e negócio.
Abaixo, vamos falar as seis oportunidades que você encontrará no 2º Kenoby Talks.
Nos dias de hoje, a atração de candidatos se transformou em uma tarefa muito desafiadora e trabalhosa para as empresas. A divulgação de vagas deve ser intensa e bem estruturada, para que se alcance o máximo possível de candidatos. O principal patrocinador do evento, o Indeed, estará presente com diversas novidades e oportunidades para divulgação das posições abertas na sua companhia.
A empresa oferece a chance de incluir as suas vagas em um dos maiores portais de divulgação de vagas do mundo. Todos os dias, o Indeed ajuda milhões de candidatos e empresas a encontrar o que procuram. São mais de 200 milhões de pessoas que visitam a página todos os meses. O Kenoby Talks promoverá a oportunidade de você começar a contratar utilizando o site de empregos número 1 do mundo. Visite o estande deles no evento.
A triagem é, talvez, a etapa mais desgastante do processo de recrutamento e seleção. Se demanda muito esforço e recursos analisando centenas de currículos em busca do candidato ideal. Já pensou uma plataforma de testes eficiente que te ajude a avaliar e classificar seus candidatos?
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A companhia que vem mudando a forma das empresas selecionam seus candidatos promete muita inovação e efetividade para seus clientes. A empresa conta com centenas de testes, que abrangem diversas áreas de análise.
Visite o estande deles para entender e analisar melhor seus candidatos.
O digital veio com tudo e pra ficar. As empresas “techs” têm dominado o grupo de novos negócios que surgem todos os dias. Consequentemente, os profissionais de tecnologia vêm ganhando valorização no mercado, de modo que se tornam cada vez mais indispensáveis nos ambientes corporativos.
Isso dificulta a contratação desse tipo de profissional, que se concentra em determinadas redes e plataformas.
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Conquistar e manter clientes são duas das tarefas mais complicadas que uma companhia pode enfrentar e, talvez, as que mais tenham influência no sucesso, ou não, dessa empresa.
Essas ações, para que sejam realizadas da melhor maneira, bons profissionais são requeridos.
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A ideia da Pin People é que, ao coletar dados comportamentais sobre candidatos e colaboradores, eles ajudem empresas a entender quem são e como está a experiência das pessoas ao longo de suas jornadas na companhia, com isso geram insights que ajudam gestores e RH a entender o que faz as pessoas serem engajadas e bem sucedidas. Isso possibilita que os colaboradores sejam transformados e candidatos sejam contratados com eficiência.
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Se já garantiu presença, nos vemos lá! Bom Kenoby Talks pra todos!
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]]>O post Inteligência Artificial no Recrutamento e Seleção: Como esse assunto será abordado no 2º Kenoby Talks? apareceu primeiro em Software de Recrutamento e Seleção | Kenoby.
]]>Isso se dá pelo simples fato de que ela se tornou real. As maiores companhias do ramo da tecnologia já contam com os próprios projetos de IA e planejam um futuro promissor para esse tema.
A resposta para essa pergunta é, relativamente, simples. Basicamente, a Inteligência Artificial é construída para desempenhar funções de forma melhor, ou igual, ao homem.
A IA se consiste em três etapas necessárias para a sua plena atuação. São elas:
Veja este exemplo abaixo, quando o sistema de Inteligência Artificial da IBM, o Watson, recebe uma solicitação para produzir um trailer para o filme “Morgan”:
Traduzindo para o que foi falado acima, esse trailer foi processado em três fases principais. A primeira, foi a solicitação de um “trailer de suspense” através da interface do sistema; com isso, o algoritmo do Watson buscou em seu banco de dados, todas as informações possíveis sobre o que foi pedido e criou o seu próprio projeto; e então, a última etapa foi a entrega desse trailer através da interface do sistema.
Além de criar um trailer, por exemplo, os sistemas de IA apresentam um potencial de atuação muito grande. Entre alguns exemplos de ações que já acontecem, além do que foi citado acima, estão: escrever livros, desenhar, compor músicas e, finalmente, atuar com forte presença no setor corporativo.
Junto com essa revolução tecnológica que vem se fazendo cada vez mais presente no mundo globalizado, se apresenta também a mudança na maneira de recrutar candidatos nas empresas.
Pensando nisso, listamos abaixo três exemplos de como a Inteligência Artificial pode ajudar os profissionais de RH na hora de encontrar o candidato certo:
Uma grande vantagem da tecnologia perante a mente humana é a capacidade de processamento de uma grande quantidade de informação de maneira muito rápida.
Uma forma de inserir a IA no dia-a-dia de um setor de Recrutamento e Seleção, é fazer com que ela atue de maneira consultiva, de maneira que o sistema analise todos os fatos e acontecimentos e, com isso, estipule previsões e possa fornecer conselhos e sugestões para os próximos passos da companhia.
A biometria é uma das grandes vertentes da Inteligência Artificial. Com ela, seria possível estabelecer diversos parâmetros de configuração afim de extrair os reais significados de expressões e comportamentos dos candidatos durante vídeos, ligações ou entrevistas, por exemplo.
A utilização de chatbots significa nada além de automatizar o atendimento de candidatos. Isso significa que os bots substituiriam os seres humanos na hora de responder perguntas sobre processos seletivos, por exemplo. Essas respostas seriam dadas de maneira personalizada e objetiva ao candidato, sem perder a pessoalidade e a boa educação, por exemplo, atendendo à demanda desse potencial colaborador e permitindo os trabalhadores da área a otimizarem seu tempo, permitindo a eles exercer outras atividades mais relevantes.
Um dos grandes representantes e idealizadores da Inteligência Artificial no Brasil se chama David Dias. Com cerca de dezessete anos de carreira na IBM, David atua hoje como líder de Canais e Ecossistemas na IBM Watson Group, fomentando diversas inovações na área cognitiva.
No próximo dia 23 de novembro, ele estará junto a outros grandes palestrantes como, o diretor de RH do LinkedIn, Alexandre Ullmann, e a Co-founder e CEO da Love Mondays, Luciana Caletti, no 2º Kenoby Talks, falando, entre outros temas muito relevantes, bastante coisa sobre Inteligência Artificial no R&S. O que acha de aprender muito mais sobre o presente e o futuro da área de Recrutamento e Seleção?
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]]>O post Confira os 10 perfis de TI mais procurados apareceu primeiro em Software de Recrutamento e Seleção | Kenoby.
]]>Engenheiros de software fazem parte de uma espécie que anda humilhando os reles mortais que exercem funções tradicionais em termos de oportunidades de trabalho. Fato! Uma pesquisa da Michel Page feita em 36 países mostra que em 24 deles, inclusive no Brasil, essa turma está nadando de braçadas, sem tempo de sequer molhar o topete, enquanto os colegas de outras áreas vão a pique.
Pode ser que, no momento em que você acabe de ler este post, outras áreas estejam em ascensão. Sim, o setor de tecnologia é dinâmico como poucos, e vive mudando, se ajustando e ampliando o leque de demandas. Mas a dica é: ficar atento aos sinais do mercado. Redes sociais, como o LinkedIn, sinalizam constantemente as habilidades e competências incluídas nas listas dos pelotões de recrutamento de TI. Entre elas, podemos destacar a capacidade e vontade de absorver novos conhecimentos; o gosto pelo trabalho em equipe; o domínio da língua inglesa; a facilidade de relacionamento e a visão de negócio.
Em Conheça os profissionais mais procurados na área de TI no país, a gente falou de alguns talentos da tecnologia que não estão neste novo material, mas que continuam bem cotados. Como dissemos, é um mercado dinâmico e é muito importante para o recrutador saber identificar aqueles profissionais que estão sempre correndo atrás de se atualizar e obter novas certificações. E não nos referimos só à parte técnica, mas também à procura de conhecimentos na área de gestão, o que abre novos horizontes ao candidato, como a possibilidade de ser um gestor de projetos.
Reunimos aqui uma lista de 10 profissionais que estão com o moral em alta.
UI (Interação com usuário) é o profissional responsável por projetar o desenho da interface pela qual o usuário vai interagir com a empresa. É o sujeito que vai projetar o design de um aplicativo ou site, levando em conta quais poderão ser as funcionalidades disponibilizadas ao cliente.
UX (Experiência do usuário) é aquele que planeja a interação com o usuário final. Ele faz e vive a experiência do usuário. É um profissional que pensa de forma um pouco mais abrangente, sempre priorizando oferecer a melhor experiência de uso possível ao cliente. O UX também estrutura a rede de canais de contato do produto/serviço que será oferecida ao cliente: site, email mkt, SMS, inbound marketing…
Existe hoje uma espécie de universo mobile paralelo, convenhamos. Cerca de 62% dos brasileiros têm smartphones, segundo pesquisa do Google, contra 14% em 2012. E quem são as pessoas que fazem aplicativos e novas ferramentas mobile para notícias, bate-papo, e-commerce, games… principalmente para Android e iOS (iPhone)?
Os profissionais dessa área são desenvolvedores/programadores, de origens diversas – desde cursos técnicos ou graduações, como ciência da computação e análise de sistemas. Quem trabalha com recrutamento nessa área atesta: há maior procura do que oferta de profissionais, por isso os bons conseguem se recolocar rapidamente.
É muito <3 por esse profissional, gente! O sujeito domina bem as duas grandes áreas do desenvolvimento: o back-end (infraestrutura de servidores e bancos de dados, resumindo, aquilo que os não-iniciados não fazem ideia do que seja e muito menos que exista) e o front-end (a interface, ou seja, o que todo mundo vê e, portanto, dá pitaco). Como se não bastasse, a criatura entende também de banco de dados. Tem uma visão integradora das duas áreas e seu conhecimento impacta na produtividade da empresa. Os salários são bons, a disponibilidade de vagas, enorme.
Ainda se ouve falar pouco desse profissional no Brasil, mas – outra vez, os tais sinais do mercado – a previsão é de termos muitos deles por aqui. Ele surgiu para unir duas pontas: a tecnologia (e a dificuldade das empresas para absorver as mudanças trazidas pelo Big data, Cloud Computing, Inteligência artificial, Internet da coisas…) e a pegada business para surfar e protagonizar essa onda.
É como diz o ditado: encontrar informações na internet é fácil, saber interpretá-las e usá-las de forma efetiva em favor do negócio da empresa, não. O cientista de dados permite que a empresa dê passos muito mais seguros em relação ao mercado, seus públicos e concorrência. É alguém com uma formação bastante ampla, dominando desde softwares de análise de dados à estatística, além de ser alguém bem informado e criativo. Uma matéria da revista Exame aponta que até 2018 o déficit de profissionais do setor no mundo deve chegar a 380 mil, portanto, uma disputa acirrada e global. Segundo a matéria, a expressão “análise estatística e prospecção de dados” foi a mais buscada por recrutadores no ano passado, em um levantamento feito pelo LinkedIn. É o único termo que ficou entre os quatro mais procurados nos 14 países pesquisados.
É o maestro da equipe. Define o que cada um deve fazer, como deve fazer e em que prazos. Fica com um olho no cronograma de execução e outro no orçamento. São profissionais com diversas origens de formação, mas em sua maioria vêm da administração e engenharia.
O Cloud Computing, ou computação em nuvem, faz parte da nossa vida: Dropbox, Google Drive, ICloud são exemplos desse tipo de armazenamento que nos libera de preocupações com espaço, segurança, largura de banda. Compartilha-se e edita-se documentos, músicas, tudo online. Isso abre muitas possibilidades para tribos como programadores, gerentes de projetos, especialistas em segurança da informação, por exemplo.
No mundo globalizado, os talentos também cada vez mais globais, o que faz avançar o interesse por soluções para mobilidade corporativa. Times multiculturais unidos pelas telas de dispositivos online, e não fechados em quatro paredes, são cada vez mais comuns. As oportunidades só fazem crescer nesse nicho.
Especialistas atestam um grande avanço no uso das chamadas metodologias ágeis de desenvolvimento, DevOps. É, resumidamente um ambiente de engenharia que dá mais velocidade aos desenvolvedores. Segundo uma analogia feita pelo site Computerworld: digamos que o Agile é como uma pessoa correndo – cerca de 32 quilômetros por hora – e DevOps, como uma pessoa dirigindo uma Ferrari que pode exceder 320 quilômetros por hora. Aqui, você lê o material na íntegra, com algumas dicas de como chegar a um ambiente eficaz de DevOps. Diante disso tudo, quem entende de Java, JavaScript, Python, Ruby, Ruby on Rayls e Perl, por exemplo, além de se sentir à vontade com desenvolvimento de APIs e práticas de XP e Scrum, tem tudo para se destacar.
Para lidar com profissionais tão especializados, o RH tem que estar cada vez mais familiarizado com a tendência de Hunting Tech. Não dá para querer fazer prospecção e seleção de talentos da área de tecnologia do mesmo jeito que se fazia há cinco anos.
Reveja as ferramentas de recrutamento. Informe-se sobre plataformas como a Geekhunter, que ajudam a cortar pela metade o tempo de triagem dos seus candidatos e disponibiliza para você uma pré-seleção de top talentos da tecnologia. Um processo bem mais rápido, barato e assertivo.
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]]>O post Infojobs e Kenoby: contratação inteligente de profissionais qualificados apareceu primeiro em Software de Recrutamento e Seleção | Kenoby.
]]>Com o auxílio da tecnologia, os recrutadores estão automatizando as tarefas operacionais e focando em estratégias mais inteligentes para contratação de novos colaboradores para a empresa.
Um exemplo de automação, é a integração entre plataformas do mercado, visando economizar tempo e a produtividade dos recrutadores envolvidos no processo seletivo das vagas em aberto.
Pensando nisso, a Infojobs (Portal de Empregos) e a Kenoby (Software de Recrutamento e Seleção) se uniram para integrar as duas ferramentas e oferecer mais facilidade para seus clientes, quando o assunto é atrair os melhores profissionais do mercado.
Todos sabemos a correria que é o dia a dia de um recrutador, principalmente quando há um número grande de candidaturas por vaga em aberto. Neste caso, olhar todos os currículos recebidos se torna uma tarefa impossível! Sendo assim, os recrutadores priorizam as indicações e os CVs mais recentes, deixando para trás um potencial incrível de contratação.
Para solucionar esta questão, os softwares de recrutamento possuem uma funcionalidade que permite aos recrutadores realizar um filtro avançado em todos os currículos recebidos. Nesta busca, o usuário pode especificar os requisitos mínimos da vaga, diminuindo a quantidade de currículos para analisar e permitindo que o recrutador foque nos candidatos que realmente possuem possibilidade de contratação.
Visando otimizar este processo de triagem e análise de currículos, a Kenoby e a Infojobs desenvolveram uma maneira de unir as duas ferramentas em prol de aumentar a inteligência e o sucesso das contratações. Veja a seguir como esta integração funciona:
Anteriormente, para lançar uma vaga em aberto, os recrutadores precisavam passar pelo seguinte processo:
Agora, os recrutadores podem abrir as suas vagas no Kenoby e divulga-las na Infojobs com apenas 1 clique, no próprio Kenoby! Muito mais fácil, não é?
Vale ressaltar que a divulgação com apenas 1 clique estará apenas disponível para os usuários do Kenoby que contrataram um dos planos oferecidos pela Infojobs.
Inclusive, a Kenoby possui um e-book gratuito sobre como impulsionar a atração de talentos da empresa. Para baixá-lo clique na imagem abaixo:
Um dos grandes benefícios da parceria entre Kenoby e Infojobs é o de facilitar aos recrutadores o acesso aos CVs dos candidatos inscritos às suas vagas. A integração das duas plataformas permite a centralização dos CVs em um só lugar, otimizando o processo de recrutamento. Uma economia fantástica de tempo para os profissionais de RH!
O InfoJobs é a plataforma de oportunidades profissionais e busca de talentos líder no mercado de emprego em Brasil, conta com mais de 20 milhões de candidatos cadastrados, 27 milhões de visitas e 13,9 milhões de candidaturas ao mês*.
Com mais de 20.000 candidatos novos ao dia e com o banco de currículos mais amplo do Brasil, o InfoJobs otimiza os recrutamento e os processo seletivos das empresas já que oferece a possibilidade de encontrar milhares de profissionais de diferentes áreas profissionais, perfis, níveis formativos e hierárquicos.
O Kenoby é um software SaaS (Software as a Service) que atende de ponta a ponta toda a área de recrutamento e seleção, desde a requisição de posição, divulgação das vagas, gestão do processo seletivo e relatórios, eliminando 100% o uso de excel.
A proposta do Kenoby é oferecer às empresas uma solução que contribua para a contratação dos melhores profissionais. Isso se torna possível através de uma plataforma moderna e amigável que inclui todo o processo de recrutamento, se integrando com diversas ferramentas de mercado.
*Fonte: comScore Media Metrix Multi-Plataform, BR, Desktop, Março de 2017, Idade 6+.
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]]>O post Como escolher um software de recrutamento e seleção? apareceu primeiro em Software de Recrutamento e Seleção | Kenoby.
]]>Muitos gestores não estão cientes de quais funções estão disponíveis no mercado e como determinados recursos podem beneficiar seus negócios. Além disso, muitos se perguntam: por que preciso automatizar o processo de recrutamento em todas as suas fases? Na verdade, para algumas empresas, fazer do jeito antiquado é o que as diferencia da concorrência. E acreditam que acabar com isso pode muito bem destruir a própria alma do negócio.
Então, quais são as principais características na hora de escolher o software ideal para sua empresa? Neste texto, abordaremos as melhores dicas no momento de optar pelo software de recrutamento e seleção que se adequa às suas necessidades. Confira!
Contratar as pessoas certas é um dos desafios mais difíceis para as pequenas empresas. Softwares de recrutamento são uma solução para tornar o processo de contratação mais fácil, mesmo se você não tem um departamento de recursos humanos.
Ele pode poupar tempo e dinheiro, ajudando-o a encontrar os melhores candidatos da maneira mais eficiente e rentável possível. Inclusive, nós temos uma calculadora online para identificar o ROI de um software de R&S. Para calcular, clique na imagem abaixo:
De maneira geral, ele funciona eliminando a necessidade de usar várias soluções para encontrar e contratar novos funcionários. Também fornece as ferramentas necessárias para se manter organizado e agilizar o processo de contratação.
Permite, ainda, que você faça divulgações de trabalho em diferentes plataformas, aceita e organiza novas admissões, estabelece fluxos de trabalho, escalona horários e muito mais — tudo em um só lugar. A tecnologia e a inovação estão do seu lado, você só precisa saber como usá-las.
Antes de escolher qualquer software, é melhor identificar quais são seus objetivos finais. Se você começar com o que precisa alcançar, então é mais fácil identificar as soluções que vão ajudá-lo a chegar lá.
Se está comprando seu primeiro sistema de recrutamento, o que espera ganhar com ele? Precisa de ajuda para encontrar candidatos de melhor qualidade? Quer preencher posições mais rápido?
Se estiver atualizando para um novo sistema, descreva o que falta ao seu software atual. Você precisa de ferramentas que facilitem a colaboração com outros colegas? Está procurando um sistema que vai prever as necessidades de contratação da sua empresa? Seus objetivos indicam que precisa de ajuda de marketing de recrutamento e não de um software novo?
Identificar as razões exatas para buscar um software de recrutamento novo o ajudará a definir seus objetivos de negócios e atuar no mercado.
Por fim, faça uma lista dos recursos indispensáveis, não esquecendo de colocar alguns itens que podem ser interessantes também. Dessa forma, se você se deparar com dois fornecedores que atendem aos critérios obrigatórios, você tem um método de eliminação secundário.
Nem todos os softwares de recrutamento tem as mesmas funcionalidades, mas os melhores oferecem recursos que automatizam o processo de contratação e reduzem o tempo necessário para preencher uma posição. As opções são diversas, porém é interessante atentar, principalmente, para os seguintes pontos:
Depois de aprender um pouco sobre software de recrutamento e seleção, que tal ir um pouco além? Baixe o nosso e-book com um guia de boas práticas para recrutamento e seleção e saiba mais sobre o assunto!
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]]>O post 5 estratégias de sucesso para melhores contratações apareceu primeiro em Software de Recrutamento e Seleção | Kenoby.
]]>Se você se identificou com essa realidade, mas não sabe como proceder para melhorar o processo de contratações na sua empresa, não se preocupe! Nós elaboramos uma lista com cinco estratégias de sucesso que podem ser implantadas em sua empresa. Continue a leitura e confira.
É muito importante que o setor de RH tenha um banco de talentos bem organizado. Recomenda-se que todos os currículos recebidos na empresa sejam catalogados e armazenados em um sistema, de modo que seja fácil localizar os profissionais quando surgir uma vaga.
Desse modo, no caso de se abrir uma vaga para o setor de contabilidade, por exemplo, você poderá aplicar filtros no banco de talentos, buscando currículos de pessoas que tenham formação ou experiência nessa área apenas, otimizando o processo de busca.
Os processos seletivos precisam ser breves, para que não haja desperdício de tempo, nem para a empresa nem para os candidatos aos cargos em aberto. É por isso que se recomenda a realização de testes ainda na triagem, etapa inicial do processo.
No mesmo dia em que é realizada a primeira entrevista, por exemplo, pode-se pedir ao candidato que realize um pequeno teste ou exame que sirva como prova de suas habilidades e competências para ocupar a vaga a que está concorrendo.
Assim, pessoas que não estão preparadas ou não atingem os objetivos que a empresa exige, podem ser eliminadas do processo.
É claro que a experiência profissional em outras empresas conta muito e contribui para que o recrutador avalie um candidato a uma vaga de emprego. No entanto, recomenda-se avaliar mais pelas competências do que pelas experiências.
Muitos jovens recém-formados podem ter muita competência para ocupar cargos nas empresas, embora não tenham uma ampla experiência de trabalho em outras organizações. É por isso que a realização de testes é tão importante.
É muito importante que o departamento de Recursos Humanos gere relatórios periódicos com os números e métricas de pessoas contratadas e demitidas da empresa, vagas preenchidas, tempo que se leva para iniciar e finalizar um processo seletivo, etc.
Tais relatórios devem ser analisados com frequência e, se não forem satisfatórios, é um sinal de que os processos precisam ser revistos. Aproveite para baixar o nosso modelo para apresentação de indicadores de RH. Clique na imagem a seguir:
A tecnologia deve ser vista como uma aliada dos profissionais de RH, que podem utilizar a internet e aplicativos para agilizar as atividades do setor.
Você pode divulgar as vagas em aberto nas redes sociais ou marcar entrevistas por aplicativos de chamadas de vídeo, como o Skype, por exemplo.
Seguindo essas estratégias, certamente você garantirá melhores contratações na sua empresa.
Para continuar aperfeiçoando o departamento em que atua, leia nosso artigo sobre como você pode tornar o RH estratégico.
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]]>O post Confira 7 erros do recrutamento e seleção nas empresas apareceu primeiro em Software de Recrutamento e Seleção | Kenoby.
]]>Para ajudar a identificar tais erros e otimizar a maneira como a sua empresa busca candidatos, preparamos o post de hoje. Ficou curioso? Então continue a leitura e confira!
Não se preocupar em dar feedback aos candidatos depois da entrevista é um erro tão grave quanto recorrente. O problema é quando se mantém os candidatos desinformados, ou seja, sem saber se foram selecionados ou em qual fase do processo estão. Isso prejudica a imagem da empresa e reduz a possibilidade de contratações futuras.
Além disso, essa atitude afasta os melhores talentos, que estão cada vez mais exigentes em relação à cultura organizacional das empresas. Que uma ajudinha? Clique na imagem abaixo para baixar gratuitamente os templates de e-mail para feedback de candidatos que preparamos pra você:
Ter um software com banco de talentos, sem dúvida, facilita na hora da escolha. No entanto, saber somente informações pessoais, formação e experiência dos candidatos, muitas vezes, não é o bastante para se tomar uma decisão.
Considere, portanto, realizar testes de primeira instância e, sobretudo, avaliar cada perfil por estrelas. Assim, a sua escolha será muito mais assertiva.
A página de carreiras de sua empresa, muitas vezes, é o primeiro e único contato que o candidato terá ao se inscrever para a vaga. Se ela for muito simples, pouco explicativa ou mal elaborada, pode afastar ao invés de atrair bons candidatos, pois passa uma imagem fraca sobre a marca empregadora da empresa. Por esse motivo, dê atenção especial a essa página.
Para entender como criar uma marga empregadora forte na sua empresa, clique o no link abaixo e baixe o nosso manual gratuito:
Outro erro muito comum durante o processo de recrutamento e seleção nas empresas diz respeito à divulgação das vagas em aberto. É importante pesquisar e escolher os melhores e mais eficientes canais de divulgação, além de utilizar um banco de talentos e explorar as redes sociais da empresa.
Além disso, é importante dar atenção especial ao job description. Seja honesto em relação às funções do cargo e às características básicas exigidas. Afinal, uma descrição bem feita atrairá as pessoas certas.
Quer mais algumas dicas? Baixe o nosso e-book sobre atração de talentos:
A busca booleana nada mais é que a pesquisa por palavras-chave que se faz no software de recrutamento e que direciona os resultados obtidos.
Os buscadores adicionam implicitamente os termos AND OR, NOT e as aspas entre as palavras de forma aleatória. Sabendo disso, você mesmo pode utilizar esses termos a favor da busca de candidatos.
Você pode buscar no LinkedIn, por exemplo (“analista de software” OR “analista de sistemas”), para poupar tempo e trazer os resultados de que precisa com mais eficiência.
Ter uma cultura organizacional mal definida — ou nem se preocupar em elaborar uma — é uma falha que certamente afeta a maneira como os outros olham para a sua empresa.
Afinal, cada pessoa tem suas ideias, interesses e ideais, e uma empresa que não demonstra ter uma posição no mercado em relação a esses aspectos não inspira uma gestão humanizada nem confiança.
Por isso, elabore e divulgue a cultura organizacional da empresa com orgulho. Assim, as chances de atrair colaboradores que compartilhem das mesmas ideias são bem maiores.
Esse é um erro que se reflete na gestão de tempo e na assertividade, na hora da escolha dos candidatos.
Procure automatizar processos burocráticos, como a realização dos relatórios, por exemplo, e tenha todas as informações necessárias digitalmente, eliminando o risco de perder, ou se confundir, em uma montanha de papéis em sua mesa.
Como se percebe, é possível realizar um processo de recrutamento e seleção nas empresas de modo bem assertivo, bastando atentar para os erros e tentar melhorar sempre.
Aproveite para baixar o nosso modelo para apresentação de indicadores de RH. Clique na imagem abaixo:
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]]>O post Como garantir mais qualidade no recrutamento na área de tecnologia? apareceu primeiro em Software de Recrutamento e Seleção | Kenoby.
]]>Neste post mostramos 4 maneiras de aumentar a qualidade no recrutamento de profissionais da área de tecnologia. Confira!
Para que o recrutamento seja bem direcionado e cumpra com excelência sua função, é preciso que todo o processo seja previamente planejado. Para isso, é aconselhável responder três perguntas:
A partir disso, você terá clareza do objetivo do recrutamento e maior embasamento para montar todas as etapas, garantindo maior qualidade nesse processo.
O uso das redes sociais, como o Linkedin, tem crescido cada vez mais por empresas e profissionais. Essas redes sociais proporcionam maior agilidade da busca por perfis e permitem que o recrutador tenha fácil acesso às habilidades dos possíveis candidatos.
Outras redes sociais também podem atuar no aumento da qualidade do recrutamento. A empresa pode divulgar vagas em suas mídias sociais, o que pode gerar compartilhamentos e maior alcance do processo. Além disso, essas mídias são ferramentas que possibilitam o aumento da visibilidade externa, cuidando da marca da empresa como empregadora.
É preciso mapear os locais onde a empresa pode encontrar um conjunto potencial de candidatos. Para escolher o canal mais adequado é necessário ter clareza dos objetivos que a empresa quer atingir com o processo de recrutamento e seleção.
Por exemplo, em um cenário de alto turnover por incompatibilidade com a cultura organizacional, é válido investir na indicação interna como forma de recrutamento, pois os funcionários já conhecem essa cultura e provavelmente terão facilidade em pensar em pessoas que gostariam de trabalhar no mesmo ambiente que eles.
Os softwares de recrutamento e seleção otimizam a qualidade do processo por serem ferramentas atualizadas e adaptadas à era tecnológica. Trata-se de uma ferramenta que auxilia no encontro entre empresas e candidatos.
Além disso, por automatizar as tarefas operacionais, os softwares de recrutamento e seleção possibilitam que o RH se torne mais estratégico e, consequentemente, um aliado no aumento da qualidade do recrutamento.
Ao seguir esses passos, há o aumento da garantia de qualidade no processo de recrutamento e será muito mais fácil encontrar profissionais da área de tecnologia com excelentes habilidades técnicas e comportamentais.
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]]>Atualmente, as estratégias de RH têm mudado, graças aos avanços tecnológicos e inovações nos processos do setor.
É importante atentar para as novas tendências para se adaptar a elas e conseguir agir de maneira coerente ao que acontece no mercado.
Para ajudar nessa tarefa, trazemos hoje as principais inovações da área.
Sabemos que a triagem de currículos é uma das etapas mais demoradas do processo de recrutamento. A automatização dessa tarefa aumenta a agilidade na identificação dos candidatos que possuem o perfil desejado.
Os principais softwares de recrutamento e seleção possuem uma ferramenta chamada Parse. Uma tecnologia que permite ao recrutador escanear automaticamente os dados (nome, e-mail, endereço, telefone, idade, experiências, formação, etc) de um currículo, sem que seja necessário digitá-los.
O feedback é uma questão de etiqueta profissional que demonstra respeito aos candidatos participantes do processo de recrutamento e seleção. Alguns deles poderão, a partir desse retorno, prosseguir buscando novas oportunidades.
Deixar de dar o retorno pode comprometer a imagem da empresa e do setor de RH, pois essa comunicação é extremamente importante.
O feedback em massa é uma forma de economizar no tempo dos recrutadores e não deixar nenhum dos candidatos sem uma resposta.
A aplicação de testes de triagem online serve para filtrar os candidatos não qualificados para a vaga ou inadequados para a empresa.
Isso geralmente era feito por meio de entrevistas ou longos processos de preenchimento de formulários, mas atualmente podem ser feitos imediatamente após o candidato submeter o currículo para análise e demonstrar interesse pela vaga.
Mesmo que um candidato não seja selecionado para uma vaga, é possível perceber por meio do processo de recrutamento se ele é um talento para futuras oportunidades.
Uma excelente prática da atualidade é deixar registrado um histórico de testes e entrevistas realizados, com apontamentos e resultados.
A partir disso, é possível manter um banco de talentos atualizado com candidatos potenciais, para ganhar tempo na reposição de vagas posteriormente.
Mais do que uma tendência, a vídeo entrevista é uma excelente alternativa na tarefa de reduzir custos e otimizar o tempo, tanto dos entrevistadores quanto dos candidatos.
A entrevista por vídeo não chega para eliminar totalmente a presencial, mas complementa a etapa de triagem. Nela, é possível conhecer características dos entrevistados que não são perceptíveis no currículo.
Muita gente já sabe que, atualmente, os recrutadores buscam os perfis dos candidatos nas redes sociais para conhecê-los melhor.
Mas não é somente dessa forma que as redes fazem parte dos processos seletivos. Nas páginas corporativas é possível divulgar vagas e desenvolver conteúdos atrativos aos profissionais qualificados, criando um relacionamento com eles.
Esse relacionamento é uma ferramenta que aumenta as chances de atrair os melhores profissionais, através do fortalecimento da marca empregadora.
Além de facilitar os processos, a automatização serve para desburocratizá-los. Com a tecnologia de sistemas e softwares, o setor de RH consegue evitar grande número de documentos em papel, compartilhando relatórios de modo online.
O preenchimento de formulários e o armazenamento e acesso de dados também é mais prático, de forma que as rotinas sejam facilitadas.
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