Entenda a relação entre gestão de talentos e EVP

Nova call to action

Gestão de talentos e EVP são instrumentos que precisam caminhar juntos para que o RH desempenhe seu papel estratégico. Afinal, ambos são determinantes para aumentar o capital humano da organização.

O problema é que muitos gestores têm dúvidas sobre como funciona essa relação e, portanto, encontram dificuldades para desenvolver bons planos para melhorar a performance da área. 

Neste conteúdo, esclarecemos o tema com informações relevantes para que você entenda o papel da EVP na gestão de talentos de uma vez por todas. Não deixe de conferir!

Entenda o que é Employee Value Proposition (EVP)

Quando o assunto é a disputa pelos melhores profissionais, a primeira coisa que vem à mente de muitos gestores é a competitividade salarial. Contudo, nem sempre o que mais importa é o dinheiro, especialmente para os talentos.

Uma empresa pode oferecer 20% a mais e perder para outra, porque não tem um plano de carreira. Pode ser também que o concorrente — assim como Google, Starbucks e Magazine Luiza — tenha uma marca empregadora, e isso pesa na decisão.

Nesse sentido, o EVP é um conceito mais amplo e, como a própria tradução já diz, considera a proposta de valor para o empregado como um todo: salário, benefícios, identificação com a marca, fit cultural, oportunidades de crescimento e diversos outros fatores.

Uma analogia comum é pensar o colaborador como um cliente. Em um primeiro momento, a organização precisa veicular uma proposta com diferentes apelos para chamar a atenção do então candidato. Posteriormente, após a contratação, ela deve adotar meios para entregar valor com o objetivo de fidelizar e reter. 

Veja os principais benefícios da EVP para sua empresa

Contar com uma proposta de valor atraente é como ter um bom produto, que pode ser, até mesmo, associado a uma marca empregadora. Embora isso por si só não garanta o sucesso, é um grande passo para contar com profissionais qualificados nas equipes. Não por acaso, as empresas que investem tempo e recursos para desenvolver uma EVP costumam colher benefícios importantes.

Ser mais competitivo em recrutamentos externos

Quando o candidato observa as opções disponíveis, a proposta de valor da empresa será um dos fatores críticos de decisão. Isso, em conjunto com boas práticas de recrutamento e seleção de pessoas, é um instrumento poderoso para atrair os profissionais mais qualificados. 

Reduzir custos de contratação

A estratégia de competir pura e simplesmente com salários pode levar a gastos excessivos e evitáveis na contratação de pessoas. Assim, principalmente as propostas construídas com pontos não materiais — como missão, valores, realização profissional e autonomia — minimizam despesas.

Melhorar a marca empregadora

Se, de um lado, a marca empregadora contribui para que a proposta seja vista com outros olhos, de outro, a EVP é um dos elementos que tornam uma empresa um bom lugar para trabalhar. Logo, são aspectos que se completam.

Fortalecer a cultura organizacional

A proposta de valor funciona como um artefato da cultura organizacional, ou seja, um componente externo que reafirma valores compartilhados e pressuposições básicas.

Conheça a relação entre gestão de talentos e EVP

A gestão de talentos é uma área que visa ao aumento do capital humano, desenvolvendo o potencial dos colaboradores. Com isso, seu desempenho contribui para criar vantagens competitivas para a empresa: condições favoráveis para concretizar a estratégia de negócios.

Por sua vez, a EVP está relacionada às entregas de valor que o RH faz para os colaboradores atuais e que promete para os candidatos. Assim, é possível identificar pontos de proximidade entre as duas ferramentas.

O primeiro deles é que os talentos não vêm de graça. Para contar com profissionais de grande potencial, a gestão precisa trabalhar o que será concedido em troca, e isso é proposta de valor.

Por outro lado, investimentos em recrutamentos diferenciados, treinamentos, planos de cargos e salários e incentivos são elementos que melhoram a EVP. Logo, um influencia o desempenho do outro.

Em resumo, é possível dizer que a proposta de valor para o empregado é um instrumento à disposição da gestão de talentos e que contribui com seus objetivos. Ao trabalhar esse ponto, os profissionais de RH atuam de maneira estratégica para aumentar o capital humano da organização. 

Na sequência, confira as vantagens de combinar gestão de talentos e EVP!

Eliminar gaps de competência

Reduzir a distância entre as competências percebidas nos colaboradores e as necessárias para concretizar os objetivos de cargos, carreiras e planos de negócio.

Aqui, a EVP facilita o trabalho da gestão de talentos, porque é mais fácil qualificar se você recrutou e manteve bons profissionais.

Ademais, diversas recompensas para o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes estão ligadas à proposta de valor, como benefícios, plano de carreira e aumentos salariais. 

Minimizar o turnover

Ter uma EVP competitiva também significa defender a empresa de interessados nos seus profissionais e, mais importante, aumentar a satisfação para que os colaboradores queiram permanecer.

Os reflexos são sentidos nos indicadores que mensuram essa retenção de profissionais, principalmente com a redução dos índices de turnover.

Atrair talentos

Um terceiro ganho é a competitividade da organização para buscar os profissionais com maior potencial, principalmente quando a disputa ocorre por pessoas-chave, como especialistas e executivos.

Um ponto interessante é que boa parte da oferta destinada aos candidatos consiste em documentar as políticas da própria gestão de talentos. Afinal, a preocupação com o desenvolvimento de pessoas já é um diferencial.

Evitar a acomodação

Um dos desafios da gestão de talentos é que, por vezes, a empresa investe em um profissional, mas ele não se compromete o suficiente para alcançar os patamares de desempenho esperados, especialmente quando o alvo são os níveis de excelência.

Para superar a acomodação, a proposta pode ser pensada de maneira proporcional às realizações na empresa, como ocorre com planos de cargos e salários e concessão de benefícios por metas. Assim, os talentos terão sempre objetivos individuais para seguir em frente.

Contribuir com o clima organizacional

Ao pensar o colaborador como um cliente, também é importante considerar a transformação do profissional em alguém que se importa e defende sua marca. Isso é feito, à medida que a proposta é tirada do papel, com entregas de valor no dia a dia.

As consequências, a partir de então, são bastante positivas. Além de indicadores individuais, como de absenteísmo e de produtividade, é possível perceber o reflexo da satisfação no ambiente e nas interações de trabalho.

Sendo assim, combinar gestão de talentos e EVP é uma estratégia relevante para gerar melhorias internas e beneficiar o capital humano da empresa. Invista nessas áreas para contribuir com o sucesso da sua organização.

Então, o que você achou? Se quiser ajuda para definir uma estratégia e potencializar a EVP nos recrutamentos da sua empresa, entre em contato com nossa equipe hoje mesmo!

Nova call to action
Nova call to action
Nova call to action

Faça parte da Jornada do RH Digital e comece 2021 com inovação. Inscreva-se!

Faça parte da Jornada do RH Digital e comece 2021 com inovação. Inscreva-se!

Veja os melhores momentos da live sobre cultura e diversidade no R&S. Preencha o formulário abaixo e assista agora!

Veja os melhores momentos da live sobre cultura e diversidade no R&S. Preencha o formulário abaixo e assista agora!

Quer participar com a gente? Preencha o formulário abaixo para mergulhar nessa transmissão gratuita cheia de aprendizados sobre diversidade e cultura…